鹽湖股份公司召開2022年度風險評估工作總結匯報會

9月14日，鹽湖股份公司以視頻方式召開2022年度風險評估工作總結匯報會。安永（中國）企業咨詢有限公司對公司的風險評估工作做總結匯報。公司黨委書記、董事長贠紅衛，黨委副書記、總裁王祥文，班子成員霍偉、李勇敢、王向前、俞秋平、陳俊國、鐘海連、馬黎春，公司高級管理人員，機關各辦公室、部門（中心）, 各分（子）公司負責人等參加會議。

贠紅衛指出，安永公司提交的《2022年度全面風險評估報告》內容針對性較強，結合公司實際對面臨的風險和管理中存在的漏洞，以及未來發展需要關注和防范的問題做了清楚說明。他強調，管控風險決定企業的存亡。一個企業有很多的風險，有的風險可以及時消除，有的沒有進行系統化的管控，演變成更大風險，對企業造成重大影響。當前鹽湖正在邁向一個好的發展軌道，風險管控做的好就會有百年鹽湖，做的不好企業或許會瞬間消亡。排查風險，增強辨識能力，對風險防控要有正確的認識，做到超前的預判并針對性的整改，這樣才能最大程度的降低風險；對報告中提出的問題認真對待和正確理解，著力提升自身的風險辨識能力，措施上做到舉一反三。消除風險，提升管理水平，向著建設世界級鹽湖產業基地的目標邁進，通過人（新的觀念、新的理解和主動性）、機（信息化、智能化）、物（把整個程序通過信息化制度和流程化串起來）的方式提升促進專業化、精細化、信息化管理，從根上找出風險漏洞，從程序上進行管理。他要求，一要認領任務，各部門、各單位要主動對號入座，逐項進行整改；二要快速行動，結合《風險報告》針對本部門、本單位的風險漏洞，認真研究拿出舉措、及時整改；三要見到實效，將整改成果真正體現在管理效果的提升上；四要固化流程，做到制度流程化，流程程序化；五要成為自覺，時刻繃緊風險這根弦，在研究、落實、推進工作中，把風險放在第一位，成為一種行動自覺。

王祥文指出，安永公司全面風險評估報告內容全面、詳實，風險成因分析精準到位，風險應對建議具體可行，是對公司一次全面的“體檢報告”。他要求，一是統一思想，提高風險防控意識的能力，要高度重視，保持清醒認識，對報告內15項突出風險，應該馬上整改，整改過程中杜絕形式主義和官僚主義。二是壓實責任，嚴守風險底線，風險評估報告指出的風險，是為了找出差距、清醒頭腦，使管理有目標、創新有抓手、防控有手段，要結合公司、部門實際，對號入座，把風險領回，把責任壓實，在風險防控工作上要提出實實在在的舉措，推動公司各項管理工作再上新臺階。三是抓好落實，建立防控風險的長效機制，下半年工作主要是圍繞“體檢報告、風控報告、內控手冊”展開，對列出來的問題要逐項落實，由審計部門和風險領導小組牽頭，相關部門做好配合，一項一項壓實責任，制度的問題建立制度，流程的問題梳理流程，堅決杜絕隱患，以抓鐵有痕，踏石留印的態度，做好落實。也請安永公司團隊全程跟蹤風險防范和落實情況，給予專業指導，確保各項風險及時有效得到防控，切實提升公司管理水平。

班子成員分別結合自身分管工作對下一步風險管控工作做了安排部署，并要求，各業務部門、各生產單位要建立共識，共同推進風險防控工作，共同解決存在的風險問題，將風險降到臨界值，組織部門要盡快對各單位、各部門職責和崗位設置以及交叉業務工作內容及時梳理、及時溝通、及時補充完善；相關部門對報告中涉及到的分管領域內容要加強分析研判，拿出應急預案，切實保證風險可控；管理方面要健全完善程序流程和制度，要注重監督執紀與促進發展脫節的問題，專業執紀監督機構是否存在被孤立或是被對抗的問題以及紀檢監察內部隱患問題；加強研發隊伍的專業性，破解人才困局，構建績效激勵體系；后續項目的立項、審批、籌建、合作中要進行風險評估，并提出應對措施，做好風險防控工作；進一步完善信息化項目組織架構和制度建立，讓專業的人去做專業的事，各部門、各單位要善于發現風險，建立溝通機制，積累經驗，取長補短。

會上，公司高級管理人員和各辦公室、部門（中心），分（子）公司負責人針對報告中涉及本部門、本單位的風險提出了防范和化解的措施并做了表態發言。